书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！只有不断的学习，我们才能充实自己，是自己变得越来越强大。

之前我一直在讲如何去接单做业务，但是知道有一个四分朋友和我打电话，问我他刚开了家政公司，人员该怎么构成呢，我立刻意识到这是一个很现实的问题，那么今天我就来和大家分享一下家政公司的人员构架。

零基础家政公司的模式

首先我们从最简单的来讲，这个模式适合一些零家政基础的新手朋友们，不会很复杂。

除了我们的工人师傅和家政阿姨，刚刚接触家政的朋友们只要记住“一内一外”就可以了，这两点足以撑起一个刚起步的家政公司。

内指的是在办公室里，设置专门负责接受派单的中枢人员，外指的是在外边负责拓展业务渠道的人员，同时起到宣传我们家政公司的作用。

刚起步的朋友们完全可以按照这个模式去搭建自己的团队，千万不要觉得人怎么这么少公司能不能运行过来，家政公司人多不是指团队的人多，而是家政师傅与家政阿姨们多。

10来年前我在搭建第一个非常成熟的团队时，整个运行的团队也就20来人，所以对于刚刚入门的朋友们来说，一内一外足够了。

初具规模的家政公司怎么构架

在我所说的“一内一外”人员配置好后，朋友们的公司开始步入正轨，在接受业务的同时也要扩大公司的规模，这时候要考虑其他的岗位构架了。

首先需要招募一个老师的岗位，这个可以招一到两个人，主要负责建立我们的社群，招募以及培训家政阿姨，这个就是后面公司扩大之后培训部的雏形。

然后就是把“一内一外”去细分，比如保洁部，客服部，社区部等，分工明确出了事情直接找某个部门的负责人就可以。

如果朋友们的公司已经很稳定了，开始考虑更多的合作与流量，可以像我的公司一样，设置网络运营部。

在这个互联网发达的时代，我们家政行业也要充分的利用起互联网的便利，搭建自己的平台与会员系统，这些离不开网络运营，这个部门可以多招几个人，让公司平稳持久的发展下去。

其实我的公司做了10年，现在已经把重心放到了网络运营部上，因为真的效果非常的好，不仅有了更多的业务和合作，还能和其他高手互相学习弥补不足，一举多得。

但是我们新手家政公司没必要设置的这么复杂。

先保证最低成本的运行

为什么我说新人朋友们开公司没必要一开始就那么复杂呢，很简单我们开公司是为了挣钱，首先要考虑的是低成本运行，只要先保证基本的人员框架就够了。

当然了我们家政公司都有自己的侧重点，比如我一开始主打钟点工，可能朋友们喜欢主推别的业务，所以部门设计肯定也会有出入。但不管我们怎么去设置部门，都要坚持人效比的原则，一定要把员工的效率发挥到最大。

至于我们家政公司老板要干什么呢，除了不外出做业务之外，我认为老板就是一块砖，哪里需要哪里搬，老板就是一个螺丝钉，哪里需要哪里拧。

身兼数职全能是我们创业型老板必须的要求，我在刚创立自己的公司时，不仅外出爬楼发卡片宣传公司，还负责培训员工，有时还要去招募家政阿姨，这些都是我们应该做的事情，创业就不能怕吃苦。

结语

其实我说了这么多，核心思想就是一个，要保证低成本的运行公司，因为家政行业本身就是一个小成本行业，如果大张旗鼓的设置很多岗位，职责都重复了反而得不偿失。

毕竟我们开公司的首先考虑的是盈利为主，在公司没有步入正轨之前还是先注重效率，怎么简单怎么来。

那么今天我就说这么多，朋友们还有什么不明白想了解的都可以评论私信，我有时间就会录制视频为大家解答，谢谢朋友们的支持。

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